APLICACIÓN DE DIAGRAMAS DE NEGOCIO
“BUSINESS APPLICATION DIAGRAMS”
La aplicación de diagramas de negocio
demostrara ¿Cuán importante resulta la aplicación de diagramas
de negocio para un programador?
El presente trabajo busca recalcar la necesidad de usar diagramas de negocio en cualquier proyecto que se presente, con la finalidad de que el programador entienda a detalle el enfoque sistemático que planteamos.
El presente trabajo busca recalcar la necesidad de usar diagramas de negocio en cualquier proyecto que se presente, con la finalidad de que el programador entienda a detalle el enfoque sistemático que planteamos.
Muchas veces al momento de trasmitir una idea acerca de
un tema en específico obviamos detalles sencillos pueden resultar
datos esenciales al momento de crear un sistema, son pequeños
obstáculos que el Ingeniero de sistemas debe lidiar cuando no aplica
los diagramas de negocio al momento de realizar un proyecto,
resultan ser importantes porque con esto demos más datos de un
sistema, con esto la comunicación entre el programador y el
ingeniero es más clara.
Una de esas herramientas es el
diagrama de negocio, que resulta muy útil para planificar
tareas, controlar, brindar un vistazo rápido y global del
proyecto y para ayudar a que se cumpla con el mismo en el tiempo
asignado. Con esto la aplicación de diagramas de negocio
demostrará el papel fundamental que desempeñan al momento de
programar.
El diagrama negocio es un estándar
gráfico similar a los organigramas que pueden ser entendidas con facilidad por todas las partes
interesadas, como analistas, desarrolladores, programadores y gestores. El estándar BPMN lo
mantiene el Object Management Group (OMG), la misma organización que administra el
estándar UML.
En el mercado internacional actual, los
procesos de negocio se pueden coordinar dentro de una sola empresa o en sectores enteros. Dado el
crecimiento en las comunicaciones entre diferentes actividades económicas, es cada vez
más necesario tener un sistema de modelado estándar. Este estándar debe ser entendido
facilmente por gran variedad de usuarios en todos los niveles de
las organizaciones y al mismo tiempo debe
ser capaz de representar procesos de negocios complejos que afecten a varias empresas y
grupos.
Es por ello que se debe conocer que un
diagrama de negocio es una notación que forma parte de UML y que se utiliza principalmente
para modelar procesos de negocio, especificando:
• La secuencia de actividades que
componen los procesos de negocio.
• Los actores que realizan las
actividades (opcional).
• La información que fluye de unas
actividades a otras (opcional).
Dentro del proceso de ingenierÃa
de requisitos, se utilizaron para modelar los procesos de negocio, tanto actuales como a implantar, de la
organización para la que se va a desarrollar el sistema software.
A partir del modelo del negocio al que
el sistema software debe dar soporte, se plantean los objetivos y requisitos del sistema a
desarrollar. La actividad inicial, que debe ser única, indica donde comienza el proceso de
negocio. Una actividad final, de las que puede haber varias o ninguna (proceso sin fin), indica donde
puede terminar el proceso de negocio.
Elementos de un Modelo de Proceso de
Negocio
• Entradas.
• Salidas.
• Recursos utilizados.
• Secuencia de Actividades.
• Eventosque dirigen el proceso.
• Roles/participantes involucrados.
Los beneficios de la aplicación de
diagrama de negocio dentro de una organización, es que gracias a ello existe:
• Efectividad en los procesos, es
decir se concreta lo que ha de llevarse a cabo.
• Eficiencia reutilización de
procesos probados como más eficientes.
• Consistencia detección de tareas
no realizables, prerrequisitos.
• Productividad reutilización de
procesos más productivos.
• Ahorro asignación de costes (de
tiempo, espacio y económicos) e identificación de los procesos más ventajosos.
• Calidad, mejora general de los
proceso.
El trabajo desarrollado constituye un
aporte metodológico en cuanto a la construcción de aplicaciones web desarrolladas para el
framework, la principal aportación metodológica radica en la definición de un nivel de
abstracción superior al tecnológico ya existente para el
desarrollo (El nivel de abstracción superior esta
enfocado a definir procesos de negocio y luego utilizarlos para
generar las respectivas aplicaciones).
El modelado de negocio es una técnica
para modelar el funcionamiento de una organización a través de sus procesos de negocio.
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